質(zhì)量安全重如山 主體責(zé)任企業(yè)擔(dān)
質(zhì)量安全重如山 主體責(zé)任企業(yè)擔(dān)
山東博大管業(yè)有限公司公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)“博源”牌PE給水、PE燃?xì)狻?span minmax_bound="true">PE礦用、PE護(hù)套管、PP-R冷熱水、PE-RT地暖管材管件的高新技術(shù)企業(yè)。
公司自成立以來，始終堅(jiān)持走質(zhì)量效益型、品牌信譽(yù)型、自主創(chuàng)新型的發(fā)展道路，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任。公司認(rèn)真貫徹各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門關(guān)于落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任工作的會(huì)議、文件的要求，組織全體員工學(xué)習(xí)和落實(shí)有關(guān)精神，進(jìn)一步明確了“企業(yè)是質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，企業(yè)法人對(duì)質(zhì)量安全負(fù)首要責(zé)任。”的主體責(zé)任意識(shí)，牢固樹立企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任意識(shí)，不斷推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的提升。
二是強(qiáng)化員工培訓(xùn)，奠定提升質(zhì)量安全的基礎(chǔ)。通過認(rèn)真培訓(xùn)教育，使全體員工牢固樹立主體責(zé)任和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，為確保質(zhì)量安全奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有第一責(zé)任，嚴(yán)格履行質(zhì)量安全的主體責(zé)任是企業(yè)發(fā)展壯大的前提。公司嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)，不斷強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，開展員工培訓(xùn)，強(qiáng)化過程控制，構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任的落實(shí)。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全文化建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)安全教育和開展“兩進(jìn)一講”活動(dòng)，始終灌輸先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)的安全管理理念，努力提高全員質(zhì)量安全意識(shí)。
公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織整理培訓(xùn)材料，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、原料、銷售等關(guān)鍵崗位員工，逐一開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化管理干部及員工的質(zhì)量意識(shí)。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)。使員工能夠從對(duì)計(jì)件工資的關(guān)注逐漸向?qū)σ援a(chǎn)品質(zhì)量安全為主體的綜合素養(yǎng)的提高轉(zhuǎn)移，極大促進(jìn)和提高了產(chǎn)品質(zhì)量安全的系數(shù)。
三是進(jìn)一步完善管理制度。為了推動(dòng)落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任落實(shí)，公司進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。按照《指導(dǎo)意見》建立健全了各項(xiàng)制度：原材料進(jìn)貨檢查驗(yàn)收制度、生產(chǎn)過程質(zhì)量內(nèi)控制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)識(shí)制度、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)制度、產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)制度、不合格品管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故報(bào)告制度、質(zhì)量安全崗位責(zé)任制。
四是加強(qiáng)質(zhì)量源頭管理，嚴(yán)把原料入廠關(guān)。堅(jiān)決做到批批原料，批批檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，原料不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)決不允許進(jìn)廠，質(zhì)量管理從源頭控制。
五是嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備的管理，確保設(shè)備處于完好、有效狀態(tài)，提高本質(zhì)質(zhì)量安全，杜絕人身傷害和設(shè)備事故。
采用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，狠抓管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)范加工生產(chǎn)，明確提出員工個(gè)人是加工過程的第一責(zé)任人，從生產(chǎn)加工的第一環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品合格；車間主管是本車間加工工件合格的第一責(zé)任人。
加強(qiáng)過程控制，全面排查整治隱患，確保質(zhì)量安全。質(zhì)量安全管理堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持預(yù)防為主、強(qiáng)化超前預(yù)控，確保在抓超前、抓預(yù)防上下功夫、見成效。不斷完善生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，不讓一件不合格產(chǎn)品流出廠外。
六是完善質(zhì)保體系。公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及工藝流程嚴(yán)格監(jiān)控，公司設(shè)有實(shí)驗(yàn)室，各車間設(shè)專職質(zhì)檢員，從原料、產(chǎn)成品到出廠，除了專檢，并隨機(jī)抽樣，層層把關(guān)，層層監(jiān)控。把現(xiàn)場管理、員工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、品牌形象有機(jī)結(jié)合，全面提升了企業(yè)的管理水平。
公司對(duì)所有產(chǎn)品建立了完善質(zhì)量追溯和售后服務(wù)制度，不斷提高售后服務(wù)水平和顧客滿意度，建立質(zhì)量誠信體系，搞好主體責(zé)任落實(shí)。把“質(zhì)量誠信體系”建設(shè)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要一環(huán)，從公司管理層到員工，全員參與誠信體系建設(shè)。公司設(shè)置了24小時(shí)售后服務(wù)專線，技術(shù)部13356332808 徐經(jīng)理，售后服務(wù)處13963345582 胡主任，方便了客戶咨詢和投訴。
七是公司根據(jù)自己制訂的“事故預(yù)想應(yīng)急預(yù)案”，組織開展應(yīng)急演練，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的處置能力。普及事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救和應(yīng)急處置知識(shí)，提高職工隊(duì)伍整體安全和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、安全用電、原料存儲(chǔ)、防災(zāi)防盜、運(yùn)輸安全工作。
八是在加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的同時(shí)，不斷豐富企業(yè)文化。通過懸掛標(biāo)語、輪辦宣傳欄、組織銷售競賽、崗位比武、演講比賽等活動(dòng)方式，對(duì)員工進(jìn)行潛移默化的熏陶和灌輸，把質(zhì)量意識(shí)納入企業(yè)文化，用文化陶冶員工，形成員工的思想觀念。
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