公司召開6s管理推進工作季度會議
為進一步落實公司《6S管理推進工作方案》，11月15日下午，6S推進工作組組織召開“6S管理推進工作季度總結”專題會議，各部門、車間6S推進工作組人員及協(xié)調人員參加此次會議。
會上由試點區(qū)域（辦公室區(qū)域、原料存儲區(qū)域、上料烘干區(qū)域）6S管理人員分別介紹在6S管理推進工作過程中的具體做法、相關工作經(jīng)驗和體會及下一步工作計劃。通過“整理、整頓”前后圖片對比，標識、定置定位的規(guī)范落實，展示了6S管理推進工作的階段性成果。
（起重作業(yè)安全管理看板安裝）
（上料區(qū)功能劃分）
推進工作組組長、公司副總經(jīng)理徐公岡對前期6S管理試點區(qū)域工作表示肯定，并對下一步6S推進工作計劃做了部署，要求以試點區(qū)域為模板，對四季度重點工作區(qū)域作出指示，提出各部門、車間要加強6S管理的自查力度，勇于暴露不足，采用PDCA的方式不斷完善、提升各部門、車間的6S管理水平。
（原料倉庫“三定可視化”指導）
會后，參會全體人員到試點區(qū)域進行現(xiàn)場參觀及考評，通過實物，讓大家更能直觀感受前期工作效果，以此動員各部門、車間全體員工行動起來，明確目標、落實責任、嚴格檢查、認真整改、扎扎實實完成6S管理推進工作。
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