“帶”出好員工
讀《帶隊(duì)伍》這本書(shū)的過(guò)程是傾聽(tīng)作者的教誨、促使我反思為我解惑的過(guò)程，反思我現(xiàn)在的工作方法和在工作中遇到阻力的原因，閱讀此書(shū)的過(guò)程中常常與之產(chǎn)生共鳴，共鳴并非是說(shuō)我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書(shū)中指出了很多我現(xiàn)在工作過(guò)程中遇到的很多困惑，并為剛剛走上中層管理崗位的我指明了解惑的秘方。
全書(shū)作者站在不同的角度全方位的分析了作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)，并明確的提出了好員工是“帶”出來(lái)了觀點(diǎn)，圍繞此觀點(diǎn)從各個(gè)方面展開(kāi)并進(jìn)行了論證，而論證的過(guò)程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的過(guò)程。
在基礎(chǔ)篇中作者的標(biāo)題就是:讓員工從內(nèi)心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢?作者從領(lǐng)導(dǎo)者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威、用專長(zhǎng)征服員工、對(duì)員工信任和以身作則等幾個(gè)方面提出了中層管理者應(yīng)該避免的誤區(qū)。這個(gè)章節(jié)我收獲最多的是：讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。在我剛剛踏上中層管理崗位時(shí)，意氣奮發(fā)、滿腔熱血，首先細(xì)化設(shè)備管理相關(guān)的規(guī)章制度、細(xì)化考核，認(rèn)為只要制度完善，考核到位了，什么事情都會(huì)順理成章，然而，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后我發(fā)現(xiàn)管理并沒(méi)那么簡(jiǎn)單，總感覺(jué)到應(yīng)該執(zhí)行的命令總是有人找理由;可以在今天完成的活總是以人手缺乏而拖到明天，與員工的關(guān)系逐漸的僵化，疏遠(yuǎn)。困難、挫折、失望、沮喪隨之而來(lái)，甚至產(chǎn)生了不作為的念頭，看完這本書(shū)一半后我感覺(jué)到一切都開(kāi)朗了，制定規(guī)章制度的時(shí)候有沒(méi)有考慮崗位人員少、修理工作量大的現(xiàn)狀?對(duì)工人考核后有沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行溝通、開(kāi)導(dǎo)?員工提出的合理要求有沒(méi)有及時(shí)的予以考慮并努力去爭(zhēng)取解決?員工的積極表現(xiàn)有沒(méi)有給予贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)?這一個(gè)個(gè)發(fā)自內(nèi)心的聲音不停地在敲擊著我的心靈，苦惱和困惑在對(duì)書(shū)本一頁(yè)一頁(yè)的翻動(dòng)中逐漸的煙消云散，催我?jiàn)^進(jìn)，使我恬淡。
書(shū)中提到“領(lǐng)導(dǎo)者將積極地態(tài)度視為珍寶，為每個(gè)積極地行為負(fù)責(zé)。于此同時(shí)，這些積極地態(tài)度決定了他們的成功”這句話我感觸頗深，態(tài)度是為人處世的基本原則，是決定成功與否的關(guān)鍵因素。人的一生中難免會(huì)遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個(gè)人適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。在順境中善于自省，客觀的評(píng)估自己，避免因盲目樂(lè)觀而高估自己；在逆境中鼓足勇氣，充分自信，用更加主動(dòng)的態(tài)度來(lái)改變自己的境域；在處理事情時(shí)，要懷著同情心和容納百川的胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動(dòng)反省自己，勇于承擔(dān)責(zé)任。
精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能增效、信息平臺(tái)等等，這些方針、政策的落實(shí)，只有在思想上轉(zhuǎn)變了，才談得上員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才談得上執(zhí)行力。
分廠生技部 曾兆偉
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